隨著紡織服裝行業市場競爭越來激烈，衣服訂單數量少、款式雜、貨期短，對我們工廠的管理團隊提出更高的要求。想要在這風雲變幻的市場中生存發展，這就需要我們自身練好內功，加強團隊合作，聚力致遠。

　　我們承接的優衣庫急單要求10~14天出貨，“生產舵主”李永向廠長要求車間以如何優化生產運作，做到快速反應以達保質保量按期走貨為主題提交意見，以下是個人的觀察與愚見。

　　首先，要打破傳統的慣性思維。傳統的羊毛衫製作時間估算是直接把各工序所需生產天數疊加起來。而各工序在各自為政下，容易出現銜接不緊湊，貨期不能完全按計劃走，一些批號需要調整貨期走貨等情況。

       這類問題，並不是沒有辦法解決，例如兄弟廠南江就做到了。之前南江也是一樣，麵臨貨期急，生產安排不緊湊的問題，通過重新調整流程，提升管理團隊效能，適應並勝任了這種快節奏生產，在如此緊迫的生產周期中殺出一條血路來。

       狹路相逢勇者勝。我們也要有這種信心和決心。九游会老哥俱乐部電腦公司無論是設備的先進性還是管理人員的技術力量、管理能力絕不比南江差，我們也能做到。

       兄弟廠的管理人員或車間工人不是神仙，都是普通人，但他們的體製運作起來爆發力卻如有神助！根本原因就在於他們工序之間通力協作、車間的執行力強，有清晰的目標，由生產科(或廠部)牽頭凝聚各個部門的生產力量，同心協力在要求期限前拿下生產任務！

　　其次，要有信心。當車間聽說貨期隻有10~14天時，第一反應是驚訝，從員工的表情、言論及其反映出的心理上來看，都不太相信自己能做到：“以前貨期至少30天，壓縮到10天內，搞不定啊！”從沒有打過真正的硬仗而缺乏信心是可以理解的，這更需要各部門在管理上統籌協調、萬眾一心，打出一場信心仗來，給車間打一支強心針，並建立信心！

　　此時，基層管理至關重要。管理團隊在生產的行兵布陣中能否打贏仗，管理者的擔當及一舉一動都將直接影響到軍心士氣，隻有士氣足，軍心穩，團隊才有凝聚力。管理團隊的思維、擔當與步調一致，麵對問題及時溝通協調處理，生產過程中通力合作，在保質前提下達到保量的要求，相信是可以聚力致遠的。

　　生產科的貨期資料發至車間已是十分透明，主任級以上對貨期應該是了如指掌，但基層管理對貨期要求可能比較模糊，就不利於掃尾。試想一下，貨期已是火燒眉毛，大貨尾數找不到、回頭追不來，是非常致命的。“來就做，不來能怎麽辦？”沒有壓迫感，就不會主動去找、去追。各部門管理人員需互相配合，形成互相追趕、互相監督的團隊氛圍。在貨期壓力下，所有工序必須環環相扣，車間現場的所有人員不論級別、不論工序，都必須做到快速反應、目標一致，按期或甚至提前完成生產任務。生產過程總會出現不如意，這就需要生產科或廠部的強力協調解決。

　　以上精神力量做到了，後續就是對各工序的具體要求，不論是質量控製或是跟進貨期，都是老生常談，這裏就不多說了。總而言之一句話，隻要每關工序都能做到責任明確、主動擔當、協同一致、創新思維，就會有凝聚力，就會有執行力，貨期10-14天的難題，自然也就迎刃而解。

　　相信我們的團隊在新一輪行業要求的大熔爐曆練，定能展現出新的麵貌，開拓新的思維。隻要各部門人員扭成一股繩，我們的團隊就能奮發向前、聚力致遠，迎來更燦爛的曙光。