今年的行政考評工作已基本完成。在安全管理考核中，我們發現了一些亮點，也發現一些不足。在接下來的工作中，各公司應從意識、設備和技能三方麵入手，消除安全隱患，持續做好安全管理工作。

       首先，要加強安全教育，消除員工安全意識隱患。現實中，安全事故主要由四種原因引起：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷或環境因素，其中，人的不安全行為是主要原因。資料顯示，由人的不安全行為釀成的事故占事故總量的百分之九十左右，而其他三種也直接或間接地因人而起。正如考評中我們所發現的，員工為方便給手機充電，就在機台插座上外接充電線，用完了也沒有移除，沒有考慮到可能導致電源過載或者短路，引發火情。說明員工對自身行為可能帶來的安全隱患還是缺乏足夠的警覺性。而管理人員對安全工作的認識不到位，則會出現“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，為了生產的便利，臨時堵塞消防通道和消防設施。因此要做好安全管理工作，一定要先做好最關鍵的人的工作，通過加強安全教育，激發幹部職工“安全生產沒有旁觀者，每個人都是責任人”的安全意識，提高安全素養，真正讓每個人都能自覺遵守安全規定，養成良好的安全習慣。

       其次，要抓好責任落實，消除設備使用隱患。孟子說過：“事莫大於無備，禍莫大於輕敵。”安全管理工作必須貫穿於生產全過程，必須嚴格落實到每個細節執行上。從目前來看，集團各公司的安全管理製度和設施配置基本完善，但在日常的製度執行上還不到位。對於出現的設施失效、漏檢、堵塞等情況，各公司首先要“責任到人、明確任務”，相關責任人必須克服麻痹鬆懈思想，消除盲目樂觀情緒，嚴肅認真開展安全管理工作，定期對消防設施、安全通道等重點部位進行檢查和維護，確保其正常運行；對於發現的問題及時進行整改，確保設施的有效性。同時還要加強對員工的監督管理，確保他們遵守安全規定，對製止不安全行為和發現關鍵問題的員工，要進行獎勵；對於違反製度的行為，既要嚴肅處理，也要說清緣由，讓員工真正入耳入心。

       最後，要加強演練學習，消除技能隱患。每年集團各公司都會組織兩次消防演練和若幹次的消防培訓，這是好的。但是也存在培訓過程套路化、簡單化的問題。不接地氣、沒有實操，甚至與實際情況脫節的消防等安全培訓和演練，就不能及時把事故扼殺在搖籃裏，在突發情況下也不能很好地保障員工和企業安全。各公司要對自己的演練培訓內容進行梳理深化，把問題和關鍵講清楚，演練時要實景化，要動真格，切實提高員工的應急處理能力，使他們在麵對突發事件時能夠迅速、正確地采取措施；在緊急情況下能夠迅速、有序地疏散人員，最大限度地減少安全事故的發生。

       生命重於泰山，安全管理工作任何時候都隻能加強不能削弱。集團各公司一定要正確處理好安全與生產、效益之間的辯證關係，將安全管理與生產經營同步推進，實現“安全的生產、生產得安全”，兩輪驅動、雙翼共振，為企業的可持續發展奠定必勝之基。