二、快速轉款。旺季到了，批號多，生產計劃變數多，質量問題也多。此時更要做好產前準備和計劃，合理安排生產，避免車間來什麽批號就做什麽批號，什麽急趕什麽，導致頻繁轉款，嚴重影響生產效率。特別是要留意尾數、緊急插單等情況，避免車間效率異常損耗。

       如下圖顯示5月8日至5月11日，南湖縫盤車間生產效率折損異常。為此，成本部走訪了南湖生產車間，了解到這幾天縫盤車間正在轉款換粗針新批，因粗針機台久未用，盤針生澀，機台未提前調試，等到新批機台換好開縫後，大貨質量問題多，機台問題暴露，才一邊修機台，一邊適應新款，拉長了轉款時間，影響了員工士氣，浪費了車間產能。

       三、防患於未然。“居安思危，思則有備，有備無患”。這句千古名言同樣適用於我們工廠大貨生產的產前準備工作。準確的生產計劃，能讓我們各車間各工序在款式多、批號雜、貨期相近且繁複的情況下，還能井然有序生產；各批大貨的產前會議內容精準執行，能讓各車間管理預先清楚各款大貨的難點，易出現的問題點，提前布置生產和規避品質風險等；貨前辦的事先運行，目的是要讓各工序在大貨開始生產時，收到的半成品就是最優化、最利於生產的狀態……

       2024J03030批大貨毛質是1/41，82%環保織維人造絲，18%特麗靈，是極細極易勾絲、抽紗的特殊材質。大貨從生產開始到運作至洗後工序，已出現全批抽紗嚴重的情況，現場沒有看到裝袋運作等防護措施，工作台麵及各工序皆是正常生產狀態，且不說運輸桶沒有包布還是破損的。如果這款大貨4042件在大貨生產開始前，各工序能事先預判並布置準備好再生產，那麽補救抽紗帶來的成本將大幅減少。

       四、降低成本，提高生產效率。沒有提前準備，等於準備浪費。成本部在工廠調研過程中，看到有工廠在正常生產時，縫盤吊掛線上一個站位就掛有多個顏色的片。究其原因，縫盤車間一邊趕貨一邊等電機片來，車間有什麽批號的電機片就掛什麽片上線。在查片車間每天配好的片不足以讓縫盤車間正常運作的情況下，縫盤車間仍然是按原先排的人數、站位等計劃來生產，沒有隨生產情況的變化重排計劃、重排工序站位等。這樣導致在旺季貨源充足的情況下，還出現員工工時異常折損，產生等待浪費，沒有最大限度發揮出員工技術水平，造成車間在趕貨的情況下還浪費工廠寶貴的產能。

       降低成本，提高生產效率，是需從每一個環節，每一處細節，是要靠大家在生產過程中齊心協力一點一滴累積出來的。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。控本增效，從你做起，從我做起，從點滴做起、從身邊的小事做起，不管是小到隨手關燈節約一度電或擰緊龍頭節約一滴水，亦或是大到車間生產有沒有合理計劃安排或工序流程是不是有序布局。一切支出皆成本、一切節約皆利潤。