新年伊始，對於工廠來說，排在第一位的工作就是招工、穩工，近幾年隨著新型電商平台的崛起，越來越多的年輕人緊跟著互聯網發展的腳步，抓住電商平台這個機遇，利用電商平台賺取我們所說的“巧”錢，願意進工廠的還是70和80後這一代。

       人是企業的靈魂，人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼，無論是單位或工廠都離不開人，生產要靠人來推動，管理也是從人入手。隨著社會的不斷進步和發展，在傳統工業的工廠管理當中，人員的管理始終是一個關鍵的環節。

       上世紀60年代到80年代初，由國家統一調配工作，到如今的社會主義經濟轉型，人員的自由流動也隨之轉變，企業和個人有了雙向選擇的機會，由被動的接受轉變為真正的自由擇業。因此我們要招工穩工，就要把工作做到實處，做到員工心裏去。

       首先是要重視培訓工作，對於新進廠的員工來說，最重要的是盡快的適應和融入新環境，所以就需要我們幫助其盡快的適應並勝任工作，除了其自身的學習，還需要主管領導和身邊同事提供的幫助和關懷。組織新員工培訓工作也是非常必要的，崗位技能培訓能夠幫助新員工適應並快速勝任工作。而企業文化等培訓能夠使員工更好地了解企業，好的企業文化能夠塑造榮譽感和使命感。由此可見，培訓工作對於公司工作順利開展，業績不斷提高，是有一定的推動作用的。

       要加強員工激勵。如今隨著社會不斷的發展和進步，人們的生活壓力越來越大，物質需求也越來越大，因此我們在管理中，也需要有一定的物質激勵，以即時的收益，提高員工的滿足感。當然，物質的提高一定要以技術為支撐，鼓勵員工多思考、多創新，從提質增效的角度推動作業改革，進而產生更大的物質效益。與此同時，要同步推動精神激勵。按照馬斯洛需求理論，人的最高層次需求，一定是獲得自我實現和社會肯定，這就是最大的精神力量。

       自我價值的需要體現在工作中能夠有效地發揮自己所具有的潛在能力，如果能夠在員工思想中樹立這種信念，企業將無往而不利，在這種需要的驅使下，員工追求發展個人特長的工作環境，企業可以通過讓員工參與公司的各項製度修訂的決策等方法來激發和滿足員工的這一需求，分權給予員工，讓員工有一個想象的空間，讓員工去創造和選擇，讓他們參與到企業的決策，使他們感到自己在企業中的自我價值，不僅可以提高其鬥誌，從而積極地配合工作，而且會了解如何有效的工作和配合，使員工之間的關係更加密切，氣氛更加和諧。

       在這個信息時代和知識經濟時代，每天都會有新的東西湧現，我們能做的就是“靈活”，“靈活”的去適應和接受新的契機和變化，才能如同這個時代一樣充滿生機。