很多人會認為“改變”是一件事，筆者認為，改變其實是兩個緯度，改是在之前就有的基礎上進行改動；而變是以前並沒有的東西現在有了，或以前有的東西現在沒了。變是權變、變通，不墨守陳規。古話說“窮則變，變則通，通則久”。就像一條路走到走到頭，都要撞南牆了，就要適時改變方向，拐個彎，又可以走到新的路上去，又能繼續前行。變化就能通達，通達就可以恒久，就是這個道理。

       話說今年是真的難，不僅服裝外貿加工難，各行各業都難。外部環境我們無法改變，就要在內部不斷創新、不斷改變以適應變化了的新形勢——工廠單量減少，工人老齡化，而成本卻在不斷上升。公司全體成員要從自身做起，打起十二分精神。

       在心態上要解放思想，不要固步自封，不要自以為老子天下第一；不要偏聽偏信，剛愎自用，不要一直走腳下的路，一條道走到黑，有時也要抬頭看看天空。在每周一次的生產例會上，公司高層不僅實時把握生產動態，更關鍵的是給我們灌輸要有改變的勇氣和善於運用發展眼光看問題的能力，讓我們越是在艱難的時期，越要主動適應新的變化。

       後整剪線部門大部分工人都已年過半百，視力下降、動作遲緩，存在易疲勞，易剪短線，易剪不幹淨線頭，易被客戶投訴的“四易”老大難問題。

       公司高層根據實際情況，不斷嚐試很多解決方案，最後創造性提出用剪線機（相當於比較大型的吸入式剃刀機）輔助工人工人，並由技術委員會和IE工程部統一安裝、不斷測試，形成一個既省力又有效的動作規範流程。

       改變初期難免會出現一些問題和雜音，但隻要改變的路線對了，實踐會證明一切。經過一段時間的運行，“四易”問題不斷減少，工人效率不斷提高，說明這是公司求變求新又結合實際情況後的有效方案。

       現今年輕人入行越來越少，企業要發展，就要提升現有勞動力的效率，降低工人勞動強度，引入機器設備輔助操作，甚至可以用機器設備代替一部分工序。

       公司領導無論多忙都會去參加最新機械展，了解服裝行業最前沿的機械設備，經常與行業巨頭保持有效溝通每天的，隻要有適合的設備都會積極引進，創新改善。

       針對客戶多樣化技術要求和高難度的一些款式，公司技術部和IE部都能創造性提出解決問題的方案，贏得了客戶良好的口碑。這些都是根據存在問題主動應對，不斷積累技術力量，不斷提升公司競爭力的有效途徑。

       生產成本不斷增加，我們要求生存求發展，就要積極改變、改善流程、變革方法。客戶提出了要求，我們不但要考慮怎麽完成，也要站在工廠生產方麵來思考，要控製成本，要方便運作。各部門要集思廣益，盡量不增加無謂流程，因為每增加一個流程，都是白花花的銀子在流出；但我們可以改善以前一直沿用的流程，一些不必要的流程的縮減，更能減少成本和浪費。

       此一時彼一時，我們要用發展的眼光來看問題。現如今很多東西更新換代速度快，沒有一招吃遍天下的事，以前的條條框框，如果行不通了，該改變就要改變，該完善就要完善，這才是降本增效的良方。

       改變，改變，說起來容易，做起來很難，人一旦形成了固有的思維和習慣，要改變都不是一件容易的事，甚至會很痛苦的。

       但無論怎樣，這個世界唯一不變的就是變，我們企業和個人要生存要發展，就不能墨守陳規，必須鼓起勇氣改變自己，改變一些陳規陋習，不斷更新、不斷進步，應對好新環境的考驗，才有更美好的明天。