近年來外貿貨源有所減少，外貿加工的各行各業都在艱難維持著。林樹哲董事長說過，外部的環境我們無法改變，但內部的改善我們可以做到。因此，要應對市場日益嚴苛的挑戰，我們一定要更新觀念、不斷創新、不斷改變以適應變化了的新形勢新市場。

       我們要勇於創新、勇於改變，團結一致，迎難而上，用發展的眼光看問題。以不變應萬變，以萬變適應市場需求。在我們縫盤部門，大部分員工是70後和80後，90後屈指可數。年輕人不願學習，員工隻出不進，年齡日益增大，視力下降，導致縫紉錯誤也隨之增多。針對這一問題，我們結合智能懸掛係統，分工序精心挑選鎖眼、縫領能手、刮邊上袖/埋夾能手等，把握生產動態，按需安排各工序人數，形成一個既省力又高效的規範流程。

       萬事開頭難，但隻要有決心，就不怕困難。改變初期可能會出現一些問題。我們都是當地人，家庭和工作的雙重壓力有時會影響工作進度。組長必須及時安排人員頂替，但人員調動也是個難題。更換工序會導致當日產量下降，而且熟練掌握一個工序需要時間。員工請假回來後，重新適應工序也會有困難，這有時會引發爭執。但無論調動過程多麽困難，我們都必須采取行動，改變陳規、提高技術、簡化流程，並與相關部門及時溝通和解決問題，以提高生產效率。

       質量和效率是企業的核心，車間環境同樣重要。一個幹淨、整潔的車間能給人帶來清新、舒適的感覺。6S管理需要堅持、責任、主動和規範。企業是由各個個體和部門組成的整體，團隊和諧可以事半功倍。車間管理者無論旺季還是淡季，都應帶頭做好工作區域的6S管理，養成良好的習慣，如定期擦拭機器、清理紗線和灰塵，以及維護設備。無論是管理人員還是普通員工，都是企業大家庭的一員，都有責任和義務去做好每一項工作。責任不分貴賤，隻有輕重；崗位不分高低，隻從小處做起。

       時代在變化，我們也要隨之改變。麵對新問題和新需求，我們必須團結一致，齊心協力，將“團隊、拚搏、務實、超越”的精神融入到工作中。隻要我們共同努力，未來是充滿希望的。