當我們第一次去別人家做客時，如果看到主人家裏擺放整齊、房間幹淨，頓感溫馨下就會對這家主人產生好感。我們上班的地方也一樣，一個幹淨整潔的工作環境讓人心曠神怡。這就是我們要進行6S管理的原因之一。

       南順公司辦房整合之初，由於缺乏相應經驗，還有一些比較難辦的遺留問題，因此走了一點彎路。在冷清華經理的帶領下，辦房上下加強6S的理念學習和管理實踐，團隊上下一心、合作共贏的狀態一步一步呈現出來。

       辦房電機部毛料管理是提效的關鍵，整改後辦房電機部毛料組搬至指定的B棟廠房，由十個架子合並起來專用擺放毛料，每個架子分四層，每層十個桶位，一個個、一排排鐵架擺放得整整齊齊，編號清晰明了，其中存放的毛料批號和缸號標識清楚明了。當嚇數、畫花單號出來批號後，毛料收發就會根據畫花上機表上的上機毛料條數倒好毛，並把整理好的毛料放入指定的桶內。當上辦員領到辦時，會根據辦單上麵寫的桶編號快速領取毛料，既不浪費時間又提高工作效率，真是一舉兩得！

       當上辦員做好辦後，會將剩餘毛料回收，放在指定位置，毛料組收發就會根據批號，再把這些剩餘的毛料分別存放在另一個架子上，以便下批有共用毛料時方便尋找。

       表麵上看這些事非常平常，實際上每一件事都環環相扣。試想，如果沒有進行6S有效管理，早上上班時，上辦員過來領辦，要到處翻找毛料，回收的毛料隨意擺放，下次使用又要重新翻找，這樣下來，每天的時間都花在無謂的找毛料上，要浪費的多少物力和人力，而且收發忙得團團轉，織辦人員也是焦急等待，時間悄悄溜走不說，還容易造成矛盾和爭執，事倍功半。

       電機機台擺放也進行了調整，以往機台與機台之間較擁擠，值機員走動還要稍稍側身，現在不一樣了，機台調整後車間寬敞了，光線也明亮了。

       不僅幹淨又整齊，用6S管理車間，對於效率和品質提升的效果同樣是顯著有效的，所以用好6S相當重要！我堅信在冷姐的帶領下，在各位管理的全力默契配合下，南順的辦房會越做越好，越走越遠。