近年來，隨著安全生產的重要性日益凸顯，安全生產成為每個公司生產經營的一項重要任務，也是我們迎接安全生產檢查的一道“必考題”。各級安監部門不斷強化安全生產的監管力度，督導企業必須建立安全標準化，開展自我安全生產隱患排查治理，采用一“看”、二“查”、三“提”、四“反饋”，主要從工廠的思想意識、製度落實，現場環境、隱患排查等方麵進行檢查考核。那麽安全生產是什麽？

       簡單理解安全生產就是我們在工作、生活環境中的安全和健康的一種基本保障，堅持“安全第一、以人為本”的安全管理理念，在生產過程中必須注重安全生產，確保每位員工在安全下生產，在生產中安全。如何做好安全生產工作？下麵從安全生產標準化角度來談談我的觀點。

       一、安全生產目標明確，職責分明，實現可視化管理。公司從上到下，每個人在各自崗位上都擔負安全責任。公司要成立以總經理為組長的安全生產管理委員會，製定安全生產目標，分解到各部門、車間乃至員工，明確安全生產責任，落實崗位職責。在廠區和車間顯眼處放置四色風險管控圖和車間安全生產標識，告知每位員工哪些地方有潛在安全風險；在公告欄發布安全生產板報，提高他們安全生產防範意識等。通過開展安全知識培訓、競賽及演練，讓每位員工更加直觀了解安全生產內容、安全崗位要求和技能，認識安全生產的重要性。

        二、安全生產製度化管理。安全生產不是一個口號、幾條宣傳標語就可以做好的。車間存在員工安全意識差、違章操作等情況，說明他們缺乏安全責任意識，因此企業就需要建立一套完備的安全生產法律法規、規章製度和標準化的操作規程，指導和約束他們在工作中做到安全生產。企業應建立安全生產教育培訓製度，嚴格遵循安全生產規程，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。同時，公司安全員和車間、班組每月至少組織一次安全生產檢查，檢查車間的設備、防護裝置、消防設施是否有效有效，員工是否遵守安全生產操作規程等，及時消除安全生產隱患，以製度化管理強化員工自覺性。

       三、安全生產持續性優化、自我改進。安全生產成為標準化文件後，也不是一成不變的，在工作或例行檢查中，發現個別條款已經無法充分滿足公司當前安全生產需求，不能有效保障員工健康與安全，就應該因地製宜，對其進行優化和改進；要隨著企業的發展，適當調整安全生產指標，製定符合實際的實施方案和安全生產製度。通過持續性優化和改進，安全生產的標準化管理才會更加健康運行，為公司長遠發展保駕護航。

       安全生產重在預防，貴在執行，靠的是責任心，我們都是安全生產的行動者和執行者，一定要自覺樹立安全意識，共同守護安全生產陣地。