當今社會，市場競爭愈來愈激烈，機遇與危機更被稱為21世紀的特征。在這個變化不定的環境中，企業如何才能實現自己的目標，最終取得成功呢？建立高效的執行力組織，勢在必行。

       提高執行力，必須在企業內部展開強有力的對話機製。如果不能開誠公布，信息透明，就不可能真正提高執行力。坦誠溝通基礎上對信息進行收集和整理反饋，對最後做出正確的決策必不可少。大家通過真誠討論建立信任，將集思廣益上升為共同理念，有助於提高企業的凝聚力和向心力，推動生產效率的提高。

       當然作為企業員工，首先要有“廠興我榮，廠衰我恥”的主人責任感，努力提高對製度的執行意識並以《企業管理製度》規範自己的一言一行。做到有令必行、有禁即止，不斷提高執行力的自覺性。

       再者應樹立時間觀念和不斷提高生產技術水平。就我們針織行業來說，生產淡旺季十分明顯。淡季期間，應加強對員工的技術培訓，開展技術練兵，技術競賽活動，不斷提高員工的技術水平和生產技能，為旺季生產打下良好的基礎。旺季生產時間非常緊迫，任務十分繁重，這就要求我們在繁忙的工作麵前不打退堂鼓，不隨意請假、不遲到、不偷懶。不怕苦、不怕累，用熱情克服各種困難，以你的耐力在旺季生產中創造出不平凡的業績。

       旺季生產時，如果質量出問題將導致返工，甚至整批返工，會浪費大量的人力和時間，一則延誤貨期，使原本緊張的時間和精力雪上加霜；二則質量不好，有損公司的信譽，使公司蒙受經濟損失。因此，用有限的工作時間提高有效的工作效率至關重要。因此要建立有精誠合作的良好風氣。各工序部門要齊心協力、通力合作，做到無縫對接。在工作交接之間不留空白帶，使之環環相扣，各工序、多個崗位按時按量完成生產任務，為其它工序能及時完成工作提供有利的條件。

       提高工作效率，實現良好的經濟效益是企業發展的靈魂，也是我們努力的方向。

       “一分耕耘一分收獲”。隻要我們企業上上下下擰成一股繩，責任在肩、不遺餘力，心往一處想，勁往一處使，我們九游会老哥俱乐部的企業經營就會越來越順，發展空間越來越大，發展道路越來越寬。