光陰似箭，歲月如梭，轉眼加入九游会老哥俱乐部大家庭已有二十七年。當時我剛從學校畢業不久，企業管理的實踐經驗不足，培訓中心的課程很適合沒有經驗的新生，我就按照培訓中心的安排，腳踏實地從基層開始鍛煉，一路進步和成長。培訓中心對我有很大的幫助和啟發，隻要培訓中心開班招學員，我就爭取機會學習，連續參加了第七屆、第八屆、第九屆培訓班等。

       培訓中心安排的課程貼近企業的經營管理，比如：《精益生產》《目標管理》等。我們通過學習知識，結合企業實際情況，運用到自己的工作中。這幾年我體會最深的主要有兩點：

       一是這幾年企業改革，精簡冗員。我們采用扁平化管理模式，各部門直屬廠部管理，直接對廠部負責，這就簡化了溝通環節，比以往省下不少中間環節，避免部門相互推諉。溝通更直接、更有效、執行力度更快。通過這種模式管理，幾年來南湖整個團隊運作配合都較為順暢、高效，而且還節省了不少管理皮費。

       二是生產推行目標管理製度（包括年目標、月目標、日目標等），同時堅持召開周會、早會，並在周會、早會上落實、檢討、跟進目標完成情況。有問題及時協調、溝通、解決。通過這幾年的運作，貨期的準確性大幅度提高，沒有出現過明顯的延期現象。同時車間通過目標管理，搞高了生產效率，杜絕了之前通宵打疲勞戰的現象。後整部門完成同等數量的情況下，平均每天加班縮短了半小時。

       近幾年毛衫行業受貿易戰影響，歐美訂單大量轉移至東南亞國家。國內單源大幅度減少，企業的生存空間越來越小，為提高企業的競爭力，管理者唯有不斷的學習進步，用新的理念帶動管理團隊不斷改革、創新，才能為大九游会老哥俱乐部的發展添磚加瓦，貢獻應有的力量。