九層之台，起於壘土；千裏之行，始於足下。企業想要長久且高質量的發展，必然離不開規範有效的生產管理步驟和健全的生產運營體係。

       生產車間作為龐大運營體係中的基石，它的牢固與否至關重要。如何實現生產車間的效率最大化、質量最優化、資源合理化是每一位生產車間管理者需要考慮的問題。

       在市場競爭如此激烈的大環境下，要想脫穎而出，就必須在確保質量的前提下，最大限度地提高生產效率。我們都知道，有“速”則快，但是我們也不能盲目的追求“快”，所謂“欲速則不達”，一味追求速度，也許會自亂陣腳。那麽該如何合理的排兵布陣，建立井然有序的生產流程呢？

       首先，要樹立精細化的管理理念。精細化管理是一種理念，一種意識。這種理念依賴於企業的規章製度，同時運用現代化的管理模式對車間生產人員實施合理有序，精準快速的規範管理。要想達到這種效果，車間管理人員就需要定期參加係統的學習和培訓，在培訓過程中，管理人員的企業文化認同感和精細化管理理論的認知水平能有效地得到提高，並且可以從根本上提升管理人員實施精細化管理的主動性和自覺性，從而進一步加強管理人員在日常生產活動中的管理素質和能力。

       其次，完善標準，建立一套完整的管理體係。生產不是孤軍奮戰，而是各個部門齊心協力、齊頭並進。在南順，大大小小的生產車間和部門多達十幾個，運作流程包括吊掛係統、洗水、燙衣整形、後查補整形、QC驗貨、包裝落貨、出貨。每個部門環環相扣，組成了一條完整的生產鏈。要想讓這條生產鏈最大程度地發揮作用，就要嚴格規範每個生產步驟，完善各類人員的崗位責任製度、作業標準，做到人人、事事、時時、處處有考核。

       最後，以人為本，切實開展管理工作。管理的本質在人，追求更高的生產效率的同時也需要記住“以人為本”。以人為本就是要確立職工在管理中的主導地位，並圍繞調動職工主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性。

       真正實現“人人都管事，事事有人管”的執行意識，要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到精細管理的目標，助力企業的新發展。